Erfolgreiche Rückkehr ins Büro: Hybrides Arbeiten flexibel und fair gestalten 

Die Zukunft der Arbeit hängt davon ab, wie Führungskräfte die Rückkehr ins Büro (Return-to-Office, RTO) gestalten.

 

Vorgaben, die ohne eine klare Begründung gegeben werden, können das Vertrauen der Mitarbeitenden untergraben und Top-Talente demotivieren. Stattdessen müssen Führungskräfte mutig und evidenzbasiert agieren, um eine RTO-Strategie zu entwickeln, die sich in eine ganzheitliche „Employee Value Proposition“ einfügt – mit einem Fokus auf Flexibilität und Fairness.

 

Wichtige Erfolgsfaktoren:

 

1. Mitarbeitende in den Entscheidungsprozess einbinden

2. Den Zweck der Bürozeit klar definieren (Kollaboration, Lernen, Aufbau der Unternehmenskultur)

3. Fairness zwischen verschiedenen Mitarbeitendengruppen sicherstellen

4. Führungskräfte auf mittlerer Ebene befähigen, hybride Teams erfolgreich zu führen

5. Datenbasierte Entscheidungen treffen, um Strategien kontinuierlich zu optimieren

 

Die RTO-Debatte dreht sich nicht nur um den Arbeitsort – es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen, Innovation und Leistung gedeihen. Wie navigiert dein Unternehmen diesen Wandel?

 

Kontakt

 

Fabian Lange

Principal, United Minds Germany

fabian.lange@unitedmindsglobal.com