Fabian Lange​

Fabian leitet den deutschsprachigen Arm von United Minds. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Change Management, Mitarbeiterengagement und Kulturtransformation. Seine Expertise liegt in systemischem Change Management, Strategien zur Steigerung des Mitarbeiterengagements sowie der Ausrichtung von Führungsteams. Er hat in einer Vielzahl von Branchen in Europa gearbeitet, darunter Ingenieurwesen, Technologie, Infrastruktur und Finanzdienstleistungen. Er besitzt einen Bachelor of Arts in Sozialer Arbeit von der Hochschule Coburg sowie einen Bachelor of Science in Psychologie von der Universität Hagen. Ergänzend hat er umfangreiche Weiterbildungen in verschiedenen Facetten von Beratung und Coaching absolviert, wodurch er ein tiefes Verständnis für individuelle und organisationale Veränderungen entwickelt hat.

 

Zu den Höhepunkten seiner Karriere zählt die Verantwortung für über 200 Change-Projekte innerhalb einer Organisation mit mehr als 80.000 Mitarbeitenden. In dieser Funktion leitete Fabian auch die Ausbildung und das Netzwerkmanagement von über 200 internen Change Agents, die er strategisch auf effizientere und effektivere Change-Beratung ausrichtete. Zuletzt verantwortete Fabian eine umfassende Kulturtransformation in einem Infrastrukturunternehmen. Dabei unterstützte er Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen, bot Coaching an und moderierte strategische Workshops sowie Meetings. Zusätzlich trieb er die Professionalisierung interner Change-Teams voran, was zu einer signifikanten Optimierung ihrer Arbeitsweise und einer klaren strategischen Ausrichtung führte. ​

 

Vor seiner Tätigkeit bei United Minds hatte Fabian fünf Jahre lang eine Führungsrolle in der internen Change- und Transformationsberatung der Deutschen Bahn AG inne. Darüber hinaus war er fünf Jahre als interner Berater beim Mode- und Lifestyle-Unternehmen s.Oliver tätig. Seine Karriere begann er bei kleineren Beratungsfirmen, wo er erste Erfahrungen in umfangreichen Veränderungsprozessen sammelte. Fabians Arbeit ist geprägt durch seinen systemischen Beratungsansatz, der Elemente der hypno-systemischen Beratung, des systemischen Coachings und der Gestaltberatung integriert. Seine praxisnahe und wirkungsvolle Herangehensweise zeigt sich besonders in großangelegten Projekten wie der Leitung komplexer Veränderungsprogramme und der Schaffung skalierbarer Change-Management-Strukturen innerhalb großer Organisationen.​